Động viên tinh thần cho nhân viên trong bối cảnh suy thoái
Giữ vững tinh thần cho nhân viên, khiến họ vẫn cảm thấy có động lực và tận tụy với công việc trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn như thế này quả giống như một nhiệm vụ trên trời, nhất là sau khi liên tục cắt giảm và thu hẹp quy mô. Vậy phải làm gì để giữ cho các “cầu thủ” đứng vững trên đấu trường?Những nhà quản lý trên khắp đất nước này đang phải đối mặt với việc đưa ra các quyết định khó khăn khi họ cố gắng thu xếp chi phí hợp lý trong khi mức cầu trên thị trường lại đang giảm. Trong nhiều trường hợp, điều này tác động mạnh tới chi phí nhân công và một số đối sách tương ứng là cho người lao động nghỉ phép, sa thải tạm thời, hay các cách cắt giảm khác. Nhưng không may, chính sự ứng phó như vậy của các nhà quản lý đôi khi lại dẫn tới những hậu quả không hay, ảnh hưởng tiêu cực tới chí khí, sự tận tụy của nhân viên.Nhân tố thành công lúc này chính là làm chủ được nguồn nhân lực – nhân viên lúc nào cũng phải bận rộn, sẵn sàng thể hiện tinh thần làm chủ. Họ có thể giới thiệu những nhân viên mới cho tổ chức, và nỗ lực tham gia vào công cuộc cải tổ sản phẩm, dịch vụ, và quy trình vận hành hiện thời. Tinh thần chung tay góp sức này chắc chắn sẽ dẫn dắt công ty vững bước trên con đường thành công, và có ý nghĩa thật sự lớn lao – đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn như hiện nay.Tinh thần chung tay góp sức này chắc chắn sẽ dẫn dắt công ty vững bước trên con đường thành công, và có ý nghĩa thật sự lớn lao – đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn như hiện nay.Dưới đây là ba lời khuyên để duy trì và thúc đẩy văn hóa tập thể tại tổ chức của mình:1. Điệp khúc: Giao tiếp, giao tiếp và giao tiếpDĩ nhiên có thể bạn đang quá bận rộn với việc kiếm tìm mối làm ăn để giữ cho công ty không bị chìm trong bể suy thoái. Tuy nhiên, nhân viên của bạn với một tinh thần sở hữu tập thể cũng muốn biết chuyện gì đang xảy ra với tổ chức mà họ gắn bó. Hãy thường xuyên dành thời gian để trao đổi, cung cấp thông tin cần thiết giúp họ hiểu rõ viễn cảnh về những việc làm ngắn hạn. Cũng không kém phần quan trọng, hãy cho họ biết về những kế hoạch chi tiết sẽ được sử dụng trong 18 - 24 tháng tiếp theo để tái cơ cấu lại tổ chức, tiến tới một giai đoạn phát triển mới.Hiện nay, ở nhiều tổ chức, lúc nào cũng tràn ngập không khí căng thẳng, âu lo, trạng thái bấp bênh. Trong một vài trường hợp, điều đó ảnh hưởng tiêu cực tới chất lượng và năng suất làm việc. Đơn thuần chỉ là việc nhận ra mối quan tâm của các nhân viên thôi cũng có thể giúp họ giảm bớt trạng bất an. Cũng chẳng mất mát gì khi bạn thẳng thắn trò chuyện, hỏi ý kiến của những người làm việc dưới quyền, mà thậm chí những lần trao đổi như vậy sau này lại trở thành những kỉ niệm đáng nhớ.Những việc làm chẳng phải quá to tát này, kết hợp với động lực ...
Chi tiết
by 
