Giải quyết thâm hụt “xanh” của doanh nghiệp
Sự bền vững chính là một vấn đề kinh doanh trọng tâm, tuy vậy nhiều doanh nghiệp không có đủ các nguồn lực hoặc tổ chức không phù hợp với những nhu cầu mới một cách hiệu quả, hoặc quan trọng hơn nữa là chuyển chúng thành những lợi thế kinh doanh.Tôi nhận thấy rằng các công ty vẫn chưa sẵn sàng cho thách thức này thường có một hoặc nhiều hơn trong số năm đặc điểm sau:Trách nhiệm đối với vấn đề bền vững bị chia nhỏ. Rất nhiều tổ chức chia nhỏ trách nhiệm đối với vấn đề bền vững một cách cụ thể - trong sản xuất, pháp lý, tuân thủ các quy định của chính phủ, giao tiếp trong doanh nghiệp - nghĩa là mọi việc sẽ cùng ở mức độ quản lý của CEO (hoặc, tồi tệ hơn, là ở nhóm cố vấn được tổng giám đốc điều hành thành lập).Không có ai ở chức vụ cao có thể hiểu tiềm năng của lợi thế cạnh tranh trong bền vững. Lãnh đạo công ty coi sự bền vững như một loạt các vấn đề bắt buộc về kĩ thuật (với hệ thống năng lượng hoặc người lau dọn ống khói) và phân công công việc cho cấp dưới tiến hành.Không có nhãn mác bền vững trong các kế hoạch kinh doanh. Không có quá trình rõ ràng giúp cho sự bền vững trở thành một vấn đề kinh doanh, do đó không có ai chịu trách nhiệm theo đuổi một chiến lược như vậy. Suy cho cùng, nếu lên kế hoạch kinh doanh thì sự bền vững chỉ là một vấn đề phụ thêm.Thiếu một mạng lưới xanh để đánh giá quá trình xây dựng một doanh nghiệp bền vững. Công ty không có các phương tiện để đánh giá sự bền vững và không xây dựng mạng lưới hoạt động xanh trong kế hoạch kinh doanh của mình.Mối quan hệ với các tổ chức phi chính phủ rời rạc và chỉ mang tính chất tự tham khảo. Các nhóm tổ chức phi chính phủ như WWF International và Sierra Club có vai trò tiếng nói quan trọng và lâu dài trong những thảo luận về kinh doanh xanh không ngừng phát triển. Rất nhiều doanh nghiệp thiếu những mối quan hệ bền vững và lâu dài như vậy với những tổ chức phi lợi nhuận này mặc dù những tổ chức này có thể cho mượn uy tín hoặc tạo ra những rắc rối đối với những nỗ lực kinh doanh xanh của các doanh nghiệp. Sự tương tác với các tổ chức này một cách rời rạc là không đủ, chứ đừng nói đến sự tương tác chỉ dựa trên những điều mà công ty bạn muốn nhìn thấy.Sẽ có những cơ hội nếu bạn gật đầu công nhận với một hoặc nhiều hơn với những điều sau, doanh nghiệp của bạn không tham gia vào một nỗ lực bền vững nghiêm túc. Trong những tổ chức như vậy, vấn đề bền vững có thể phát sinh ngoài ý muốn, khiến cho những nhà quản lý phải tranh chấp trong việc đưa ra quyết định. Sự bền vững không phải là một cuộc khủng hoảng tranh giành quản lý.Dưới đây là bốn cách để giải quyết những sự thiếu hụt đó:1. Nâng tầm sự bền vững thành một vị trí C-Suite (quan trọng) chịu trách nhiệm cho việc kết hợp cả năng lực và sự minh bạch. Rất đáng khen là rất nhiều công ty đã đưa ra một nhân viên chuyên trách về ...
Chi tiết
by 
