Làm thế nào để thuê được một trợ lý giỏi?
Khi bạn làm sếp, bạn rất cần một người trợ lý xuất sắc và có khả năng thích ứng tốt với cách quản lý của bạn.
Nếu bạn là một nhà quản lý hay người điều hành một công ty, người trợ lý của bạn là một trong những nhân vật quan trọng nhất đối với bạn. Anh ấy hoặc cô ấy là một người bình thường trong thế giới này trước khi gặp bạn.
Nhưng anh ấy (cô ấy) có thể là người làm nên thành công của bạn và thậm chí là giúp cho cuộc sống của bạn thoải mái, êm đềm hơn khi làm trợ lý cho bạn. Để tuyển được một người trợ lý ưng ý, đôi khi bạn phải mất khá nhiều công sức.
"Mọi người thường nghĩ đây là chuyện đơn giản, không cần phải có một bản hợp đồng chặt chẽ khi thuê một trợ lý - nhưng đây chính là vấn đề", Joan Burge, tác giả cuốn Become an Inner Circle Assitant cho biết.
"Bạn sẽ phải mất khá nhiều thời gian và sự công phu khi muốn có được một người trợ lý tài năng, ưng ý".
Trước khi bạn bắt đầu đăng tuyển dụng hay phỏng vấn, hãy lên một danh sách những nhiệm vụ mà bạn muốn người trợ lý của mình phải thực hiện khi đã trúng tuyển. Chẳng hạn bạn muốn người trợ lý của mình phải là người hoàn thành tốt mọi công việc được giao, đánh máy nhanh, biết lên danh sách công việc và trả lời điện thoại cũng như email khéo léo... Ngoài ra, bạn còn mong người trợ lý của mình là một người sẵn lòng dọn dẹp nhà cửa sạch sẽ giúp bạn hay khi cần có thể trở thành một hướng dẫn viên du lịch sành sỏi? Không chỉ có vậy, bạn còn mong ứng viên là người có diện mạo trung thực, sáng sủa...
Nếu hội tủ đủ những phẩm chất kể trên, hẳn trợ lý của bạn là một người vô cùng tuyệt vời. Bạn cần phải quyết định xem bạn cần một trợ lý có tác phong nghiêm túc, hay bạn thích một người khoáng đạt, vô tư hơn và có thêm khiếu hài hước. Chính sự quyết định của bạn sẽ giúp bạn nhìn ra ứng viên mà bạn muốn.
Mời ứng viên đi ăn cũng là một cách để bạn quan sát họ tốt nhất khi không ở văn phòng
Burge, người điều hành tổ chức Dynamics, bang Las Vegas - một công ty chuyên huấn luyện nghề trợ lý trong ngành kinh doanh, đã tìm ra "gu" tuyển trợ lý của mình. Bà đã thuê được một nữ trợ lý mà bà cho rằng rất xuất sắc. Nhưng sự thực là bà đã quá vội vàng khi cử cô này đi dự một buổi hội thảo bàn về chuyện đào tạo các trợ lý giám đốc trình độ cao. Trong bức ảnh chụp từ hội nghị, Burge đã nhận ra người trợ lý của mình đã thể hiện một bộ mặt hết sức tức cười trước ống kính. Và điều này đã truyền đi một thông điệp không đúng đắn. "Tôi đã vô cùng bối rối", Burge bày tỏ.
Susan Fenner, người quản lý trung tâm giáo dục và phát triển chuyên nghiệp thuộc hiệp hội International Association of Administrative Professionals nói: "Sau khi đã thiết lập những giới hạn, hãy tìm ai đó có thể giải quyết các vấn đề trong giới hạn mà bạn đặt ra". Bạn sẽ có thể xác định được điều đó bằng cách thực hiện những tình ...
Chi tiết
by 
