Với phương châm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu mang đến những sản phẩm, dịch vụ có giá trị hoàn hảo nhất cho khách hàng, khẳng định thương hiệu Ngọn Hải Đăng ở trong và ngoài nước.
Trải quả hơn 7 năm hoạt động trong các lĩnh vực thiết kế - in ấn, thiết kế web, marketing online, quảng bá web …. Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã không ngừng phát triển và khẳng định vị trí của mình tại thị trường trong và ngoài nước; Với quan điểm con người là yếu tố trọng tâm, cốt lõi để xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp với hiểu biết kỹ thuật, lòng nhiệt huyết và thông qua biểu tượng công ty - biểu tượng của ngọn đèn hải đăng là 'Người Dẫn Đường' chúng tôi muốn nói rằng chúng tôi sẽ làm được.
TẦM NHÌN
Nhà in Ngọn Hải Đăng chúng tôi muốn trở thành một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực in ấn, có uy tín trên thị trường trong nước và cả thị trường quốc tế.
SỨ MỆNH
- Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu xây dựng một niềm tin bền vững trong khách hàng, trong các đối tác, trong cộng đồng và trong từng nhân viên nhằm mang lại cho họ những giá trị cao nhất bằng cách:
- Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng phù hợp, giá cả cạnh tranh.
- Học hỏi, xây dựng và hoàn thiện tổ chức để trở thành đối tác tin cậy, chuyên nghiệp và hiệu quả nhất tại thị trường Việt Nam.
- Phát triển bền vững và kinh doanh hiệu quả để phục vụ lợi ích của khách hàng cũng như từng thành viên trong công ty.
- Xây dựng môi trường làm việc, hợp tác và phát triển sự nghiệp tốt nhất cho từng nhân viên. Tăng trưởng của công ty luôn gắn liền với việc nâng cao chất lượng sống và làm việc của mỗi thành viên trong công ty.
TRIẾT LÝ KINH DOANH
- Chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu là tôn chỉ và là yếu tố hàng đầu tạo nên sự phát triển bền vững của công ty
- Phương châm hành động: Quyết liệt, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
- Chăm sóc khách hàng: Xây dựng niềm tin bền vững để trở thành đối tác tin cậy và chuyên nghiệp nhất.
- Yếu tố an toàn: Yếu tố rủi ro luôn luôn nằm trong tầm kiểm soát của Cty TNHH Ngọn Hải Đăng.
- Ý thức, tinh thần, trách nhiệm của nhân viên: Phát huy tinh thần thân ái, đoàn kết, hợp lực giữa nhân viên tạo thành một tập thể vững mạnh.
Thời của nhảy công ty ...
Ngày nay, xu hướng "nhảy việc" của nhân viên trong các công ty đang ngày càng tăng do những lời "chiêu dụ" hấp dẫn hơn từ các công ty cạnh tranh hay do chính bản thân họ cảm thấy chưa thoả mãn với chỗ làm đang có.
"Nhảy việc" vì bổng lộc?
Ý định "nhảy việc" thường tiềm ẩn trong một khoảng thời gian khá dài. Những người nung nấu ý định "nhảy việc" thường không làm hết sức mình, không thực sự hoàn thành nhiệm vụ và cũng không thực sự hứng thú với công việc hiện tại.
Nguyên nhân dẫn đến hiện trạng này theo nhận định của Saville&Holdsworth - một công ty tư vấn nguồn nhân lực ở Boston: Là do cuộc chiến tranh giành nhân tài giữa các đối thủ cạnh tranh, do áp lực công việc hay những bổng lộc cao hơn đã tác động đến những người đang làm việc.
Vấn đề lương bổng - như lương, tiền thưởng, hoa hồng, cổ phần được chia, mức lương hưu... vẫn được coi là nguyên nhân chính tác động đến tâm lý người làm việc. Ngoài ra, điều kiện làm việc và những khoản trợ cấp cũng là những nguyên nhân tạo thành tâm lý muốn "nhảy việc".
Tuy nhiên, những nghiên cứu gần đây cho thấy - nguyên nhân chủ yếu khiến cho những người đang làm việc cảm thấy không hài lòng, thậm chí thờ ơ với công việc hiện tại là do họ không có được cơ hội để cống hiến hết sức mình cho công việc. Họ muốn được thừa nhận, được thăng tiến, phát triển nghề nghiệp và được hưởng những quyền lợi đúng với công sức của mình. Đây chính là nguyên nhân sâu xa khiến họ muốn "nhảy việc".
"Nhảy việc" do nhà quản lý
Để đối phó với hiện trạng này, nhiều nhà quản lý của các công ty đã đặt ra nhiều phương án khác nhau để bảo vệ nguồn nhân lực cho công ty. Cách thông dụng nhất mà nhiều doanh nghiệp áp dụng là mở rộng công việc, tạo ra nhiều cơ hội thách thức và thú vị hơn để nhân viên được tham dự, làm cho họ thích thú với công việc hơn.
Ngoài ra, theo Hiệp hội Tâm lý Mỹ, nhiều chủ doanh nghiệp đã tìm kiếm những sinh viên giỏi, phù hợp và có năng lực để đào tạo với những cơ hội đầy thách thức. Mặc dù vậy, theo nhận định của các chuyên gia về nguồn nhân lực Mỹ, nguyên nhân dẫn đến hiện trạng "nhảy việc" thường xuất phát từ hệ thống quản lý của các công ty. Những nhà quản lý của các công ty này đã bỏ mặc tình hình vì cho rằng họ không thể làm gì khác hơn để ngăn chặn ý định "nhảy việc" của nhân viên.
Việc mà những nhà quản lý cần phải làm là nắm bắt tình hình và nói chuyện trực tiếp với những nhân viên có ý định "nhảy việc" để có cách ngăn chặn kịp thời. Nhưng trước tiên, các nhà điều hành cần xem xét lại vai trò của mình trong kế hoạch hoạt động kinh doanh cũng như mục tiêu chiến lược của công ty mình.
Ngành công nghệ kỹ thuật - "Nhảy việc" nhiều nhất
Ngoài ra, tâm lý "nhảy việc" xuất hiện nhiều ở những ngành nghề mà công nghệ kỹ thuật thay đổi nhanh chóng và liên tục. Người làm việc trong những ngành nghề này buộc phải thay đổi công việc và trách nhiệm để tiếp tục duy trì việc làm của mình.
Họ thường cảm thấy vai trò của mình không còn được coi trọng khi công nghệ thay đổi. Họ bắt đầu lo lắng đến vị trí của mình ở công ty trong tương lai. Tất cả những điều trên là tác nhân khiến họ mất dần hứng thú với công việc hiện tại.
Huấn luyện có thể làm giảm bớt căng thẳng và nỗi lo lắng của họ. Những nhà điều hành cần hỗ trợ cho nhân viên của mình theo kịp với kỹ năng công nghệ mới để họ tự tin vào vai trò cũng như vị trí của mình trong công ty. Nhờ đó, người làm việc sẽ hiểu rõ hơn tầm quan trọng của công việc, cảm thấy những đóng góp của mình có ý nghĩa hơn và quan trọng hơn, tạo động lực làm việc nhiệt tình hơn.
.gif)
