Giới thiệu Xưởng In Offset
Cty TNHH Ngọn Hải Đăng được thành lập vào năm 2006, chúng tôi là công ty in ấn với hệ thống xưởng in offset, xưởng in bao bì chuyên cung cấp các dịch vụ in ấn như: in ấn offset, in trên chất liệu nylon, giấy duplex, giấy every, giấy briston, in thùng carton khổ lớn, in băng rôn, in hiflex, in hộp giấy, in bao xốp, báo giá in, in metaline, bao bì coffee, in pp …. phục vụ cho các hoạt động quảng bá nhãn hiệu, với sự bùng nổ của công nghệ thông tin, nghành truyên thông cùng với sự cạnh tranh cam go của các công ty cùng lĩnh vực, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã được tôi luyện và tồn tại cho đến hôm nay chúng tôi tự tin rằng mình đủ kinh nghiệm và bản lĩnh để cùng quý doanh nghiệp tiến lên phía trước. Với xưởng in hiện đại các thiết bị in ấn thường xuyên được nâng cấp, chúng tôi luôn mong muốn đưa đến cho bạn những bản in đẹp nhất, chi tiết rõ ràng nhất, có thể làm hài lòng bất cứ những khách hàng khó tính.
Với phương châm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu mang đến những sản phẩm, dịch vụ có giá trị hoàn hảo nhất cho khách hàng, khẳng định thương hiệu Ngọn Hải Đăng ở trong và ngoài nước.
Trải quả hơn 7 năm hoạt động trong các lĩnh vực thiết kế - in ấn, thiết kế web, marketing online, quảng bá web …. Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã không ngừng phát triển và khẳng định vị trí của mình tại thị trường trong và ngoài nước; Với quan điểm con người là yếu tố trọng tâm, cốt lõi để xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp với hiểu biết kỹ thuật, lòng nhiệt huyết và thông qua biểu tượng công ty - biểu tượng của ngọn đèn hải đăng là 'Người Dẫn Đường' chúng tôi muốn nói rằng chúng tôi sẽ làm được.
Với phương châm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu mang đến những sản phẩm, dịch vụ có giá trị hoàn hảo nhất cho khách hàng, khẳng định thương hiệu Ngọn Hải Đăng ở trong và ngoài nước.
Trải quả hơn 7 năm hoạt động trong các lĩnh vực thiết kế - in ấn, thiết kế web, marketing online, quảng bá web …. Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã không ngừng phát triển và khẳng định vị trí của mình tại thị trường trong và ngoài nước; Với quan điểm con người là yếu tố trọng tâm, cốt lõi để xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp với hiểu biết kỹ thuật, lòng nhiệt huyết và thông qua biểu tượng công ty - biểu tượng của ngọn đèn hải đăng là 'Người Dẫn Đường' chúng tôi muốn nói rằng chúng tôi sẽ làm được.
TẦM NHÌN
Nhà in Ngọn Hải Đăng chúng tôi muốn trở thành một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực in ấn, có uy tín trên thị trường trong nước và cả thị trường quốc tế.
SỨ MỆNH
- Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu xây dựng một niềm tin bền vững trong khách hàng, trong các đối tác, trong cộng đồng và trong từng nhân viên nhằm mang lại cho họ những giá trị cao nhất bằng cách:
- Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng phù hợp, giá cả cạnh tranh.
- Học hỏi, xây dựng và hoàn thiện tổ chức để trở thành đối tác tin cậy, chuyên nghiệp và hiệu quả nhất tại thị trường Việt Nam.
- Phát triển bền vững và kinh doanh hiệu quả để phục vụ lợi ích của khách hàng cũng như từng thành viên trong công ty.
- Xây dựng môi trường làm việc, hợp tác và phát triển sự nghiệp tốt nhất cho từng nhân viên. Tăng trưởng của công ty luôn gắn liền với việc nâng cao chất lượng sống và làm việc của mỗi thành viên trong công ty.
TRIẾT LÝ KINH DOANH
- Chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu là tôn chỉ và là yếu tố hàng đầu tạo nên sự phát triển bền vững của công ty
- Phương châm hành động: Quyết liệt, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
- Chăm sóc khách hàng: Xây dựng niềm tin bền vững để trở thành đối tác tin cậy và chuyên nghiệp nhất.
- Yếu tố an toàn: Yếu tố rủi ro luôn luôn nằm trong tầm kiểm soát của Cty TNHH Ngọn Hải Đăng.
- Ý thức, tinh thần, trách nhiệm của nhân viên: Phát huy tinh thần thân ái, đoàn kết, hợp lực giữa nhân viên tạo thành một tập thể vững mạnh.
QUẢNG CÁO
in tờ rơi, xuong in, nha in, in tren vai, in thung carton, in tui giay, in hop giay, in vai, in tem nhan, in decal, cung cap khay xop, khay com 3 ngan, hop com 3 ngan, khay nhua dinh hinh, in ky thuat so, in vai ky thuat so, in co, in tren nhua, in decal vai, in decal nhua, mop xop, mop xop dinh hinh, khay xop, khay xop thuy san, thung carton kho lon, in thung carton boi offset, in an, in an offset.
TƯ VẤN THIẾT KẾ - IN ẤN - QC
Thúy Nga
Hải Đăng
Ngọc Thanh
Hoàng Phương
Thanh Luân
Thanh Hương
CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI
HƯỚNG DẪN
Kho kiến thức
XuongInOffset trên các Mạng Xã Hội
Outsourcing giúp chúng ta tập hợp tất cả các nguồn lực để xử lý khối lượng công việc khổng lồ trước mắt, giảm thiểu chi phí cố định và đẩy nhanh sản phẩm ra thị trường, đơn giản hóa quá trình phân phối, cung cấp nhiều dịch vụ tốt hơn, chất lượng hơn cho khách hàng và tạo thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Thường những freelancers hoặc các nhà thầu phụ là những chủ doanh nghiệp mà chúng ta gặp các cuộc họp địa phương hoặc chúng ta quan tâm. Đôi khi họ là những người mà chúng ta đã gặp ở một dịp đặc biệt nào đó trong danh sách email hoặc forum.
Tuy nhiên, chìa khóa để các dịch vụ thuê ngoài thành công chính là phải có kế hoạch. Và dưới đây là 18 điều bạn cần làm để có kết quả tốt nhất khi thuê ngoài các nhà cung cấp dịch vụ và nhà thầu độc lập hoặc các freelancers, consultants.
1. Hãy nghĩ thật kỹ quy mô dự án
2. Nhận ra các kỹ năng và nguồn lực mà bạn cần thuê ngoài để hoàn thành dự án
3. Phải biết được kết quả bạn muốn đạt được
4. Hãy sử dụng những lời cam kết rõ ràng khi làm việc với các dự án lớn để có hợp đồng. Với các nhiệm vụ nhỏ hơn, hãy gạch chân rõ ràng điều mà bạn mong đọi ở mỗi nhà thầu độc lập.
5. Tin tưởng vào các bản hợp đồng chứ không phải là tin vào trí nhớ giữa hai bên để chắc chắn công việc được tiến hành như bạn mong đợi.
6. Cần phải biết được nhà thầu đó sẽ hoàn thành công việc trong bao lâu (có thể hỏi các đối tác khác trong ngành nếu bạn không chắc chắn)
7. Thiết lập một thời gian biểu thực sự để đạt được kết quả đã định.
8. Ghi lại kết quả và thời gian nhưng đừng quá tiểu tiết. Các nhà thầu không thích việc quản lý tiểu tiết.
9. Luôn luôn đón nhận gợi ý từ các freelancers hoặc nhà thầu độc lập về những cách tốt hơn để hoàn thành công việc. Họ có thể nhìn thấy những cạm bẫy và sự tiêu tốn thời gan mà bạn không thể bởi vì trước đây họ đã từng làm tương tự cho các khách hàng khác.
10. Giao tiếp thường xuyên với các nhà thầu và nhà cung cấp dịch vụ
11. Đừng bao giờ quá phiên phiến mọi việc hoặc để bất kỳ nhân viên nào trong nhóm của bạn làm điều này. Hãy cùng các nhà thầu phụ tìm ra vấn đề cốt lõi của vấn đề
12. Tìm mọi cách thuyết phục các nhà cung cấp dịch vụ phải lưu thành dữ liệu khi họ thực hiện tiến trình công việc bởi đó là công việc kinh doanh của bạn. Bạn phải điều hành được công việc tiếp theo đó khi các nhà thầu không còn liên quan nữa.
13. Hãy chắc chắn rằng hợp đồng giữa hai bên phải đảm cho bạn tất cả bản quyền trong công việc. Bạn cần được cấp giấy chứng nhận không có thời hạn để có thể sử dụng và thay đổi những công việc khi bạn quyết định có tiếp tục sử dụng nhà thầu đó hay không
14. Nếu bạn được chứng nhận một sản phẩm hoặc dịch vụ từ bên thứ ba thì hãy chắc chắn bạn hiểu được tất cả các điều khoản trong bản cam kết.
15. Bạn cần có những điều khoản mang tính pháp lý trong bản hợp đồng để bảo vệ bạn khi mọi thứ xảy ra đối với nhà cung cấp dịch vụ.
16. Tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ đa ngành cho công việc của bạn.
17. Đưa cho các nhà cung cấp mà bạn chưa bao giờ làm việc trước đó các dự án nhỏ để bắt đầu công việc. Sau đó, tăng dần sự khó khăn cho đến khi bạn hiểu họ có thể đảm nhiệm mọi việc đáp ứng sự thỏa mãn của bạn.
18. Đưa ra phản hồi và sự đánh giá đối với các nhà cung cấp dịch vụ nếu kết quả đạt đúng theo yêu cầu của bạn và hơn thế.
Nguồn: Người Lãnh đạoOutsourcing là hình thức chuyển một phần chức năng nhiệm vụ của công ty ra gia công bên ngoài (từ tiếng Anh: out - ngoài, source –nguồn) – những chức năng mà trước đây doanh nghiệp vẫn đảm nhận.
Outsourcing giúp chúng ta tập hợp tất cả các nguồn lực để xử lý khối lượng công việc khổng lồ trước mắt, giảm thiểu chi phí cố định và đẩy nhanh sản phẩm ra thị trường, đơn giản hóa quá trình phân phối, cung cấp nhiều dịch vụ tốt hơn, chất lượng hơn cho khách hàng và tạo thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Thường những freelancers hoặc các nhà thầu phụ là những chủ doanh nghiệp mà chúng ta gặp các cuộc họp địa phương hoặc chúng ta quan tâm. Đôi khi họ là những người mà chúng ta đã gặp ở một dịp đặc biệt nào đó trong danh sách email hoặc forum.
Tuy nhiên, chìa khóa để các dịch vụ thuê ngoài thành công chính là phải có kế hoạch. Và dưới đây là 18 điều bạn cần làm để có kết quả tốt nhất khi thuê ngoài các nhà cung cấp dịch vụ và nhà thầu độc lập hoặc các freelancers, consultants.
1. Hãy nghĩ thật kỹ quy mô dự án
2. Nhận ra các kỹ năng và nguồn lực mà bạn cần thuê ngoài để hoàn thành dự án
3. Phải biết được kết quả bạn muốn đạt được
4. Hãy sử dụng những lời cam kết rõ ràng khi làm việc với các dự án lớn để có hợp đồng. Với các nhiệm vụ nhỏ hơn, hãy gạch chân rõ ràng điều mà bạn mong đọi ở mỗi nhà thầu độc lập.
5. Tin tưởng vào các bản hợp đồng chứ không phải là tin vào trí nhớ giữa hai bên để chắc chắn công việc được tiến hành như bạn mong đợi.
6. Cần phải biết được nhà thầu đó sẽ hoàn thành công việc trong bao lâu (có thể hỏi các đối tác khác trong ngành nếu bạn không chắc chắn)
7. Thiết lập một thời gian biểu thực sự để đạt được kết quả đã định.
8. Ghi lại kết quả và thời gian nhưng đừng quá tiểu tiết. Các nhà thầu không thích việc quản lý tiểu tiết.
9. Luôn luôn đón nhận gợi ý từ các freelancers hoặc nhà thầu độc lập về những cách tốt hơn để hoàn thành công việc. Họ có thể nhìn thấy những cạm bẫy và sự tiêu tốn thời gan mà bạn không thể bởi vì trước đây họ đã từng làm tương tự cho các khách hàng khác.
10. Giao tiếp thường xuyên với các nhà thầu và nhà cung cấp dịch vụ
11. Đừng bao giờ quá phiên phiến mọi việc hoặc để bất kỳ nhân viên nào trong nhóm của bạn làm điều này. Hãy cùng các nhà thầu phụ tìm ra vấn đề cốt lõi của vấn đề
12. Tìm mọi cách thuyết phục các nhà cung cấp dịch vụ phải lưu thành dữ liệu khi họ thực hiện tiến trình công việc bởi đó là công việc kinh doanh của bạn. Bạn phải điều hành được công việc tiếp theo đó khi các nhà thầu không còn liên quan nữa.
13. Hãy chắc chắn rằng hợp đồng giữa hai bên phải đảm cho bạn tất cả bản quyền trong công việc. Bạn cần được cấp giấy chứng nhận không có thời hạn để có thể sử dụng và thay đổi những công việc khi bạn quyết định có tiếp tục sử dụng nhà thầu đó hay không
14. Nếu bạn được chứng nhận một sản phẩm hoặc dịch vụ từ bên thứ ba thì hãy chắc chắn bạn hiểu được tất cả các điều khoản trong bản cam kết.
15. Bạn cần có những điều khoản mang tính pháp lý trong bản hợp đồng để bảo vệ bạn khi mọi thứ xảy ra đối với nhà cung cấp dịch vụ.
16. Tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ đa ngành cho công việc của bạn.
17. Đưa cho các nhà cung cấp mà bạn chưa bao giờ làm việc trước đó các dự án nhỏ để bắt đầu công việc. Sau đó, tăng dần sự khó khăn cho đến khi bạn hiểu họ có thể đảm nhiệm mọi việc đáp ứng sự thỏa mãn của bạn.
18. Đưa ra phản hồi và sự đánh giá đối với các nhà cung cấp dịch vụ nếu kết quả đạt đúng theo yêu cầu của bạn và hơn thế.
Nguồn: Người Lãnh đạo
TIN TỨC -
Thông tin về thương mại điện tử
Doanh nghiệp Outsourcing cần lưu ý
Outsourcing là hình thức chuyển một phần chức năng nhiệm vụ của công ty ra gia công bên ngoài (từ tiếng Anh: out - ngoài, source –nguồn) – những chức năng mà trước đây doanh nghiệp vẫn đảm nhận.Outsourcing giúp chúng ta tập hợp tất cả các nguồn lực để xử lý khối lượng công việc khổng lồ trước mắt, giảm thiểu chi phí cố định và đẩy nhanh sản phẩm ra thị trường, đơn giản hóa quá trình phân phối, cung cấp nhiều dịch vụ tốt hơn, chất lượng hơn cho khách hàng và tạo thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Thường những freelancers hoặc các nhà thầu phụ là những chủ doanh nghiệp mà chúng ta gặp các cuộc họp địa phương hoặc chúng ta quan tâm. Đôi khi họ là những người mà chúng ta đã gặp ở một dịp đặc biệt nào đó trong danh sách email hoặc forum.
Tuy nhiên, chìa khóa để các dịch vụ thuê ngoài thành công chính là phải có kế hoạch. Và dưới đây là 18 điều bạn cần làm để có kết quả tốt nhất khi thuê ngoài các nhà cung cấp dịch vụ và nhà thầu độc lập hoặc các freelancers, consultants.
1. Hãy nghĩ thật kỹ quy mô dự án
2. Nhận ra các kỹ năng và nguồn lực mà bạn cần thuê ngoài để hoàn thành dự án
3. Phải biết được kết quả bạn muốn đạt được
4. Hãy sử dụng những lời cam kết rõ ràng khi làm việc với các dự án lớn để có hợp đồng. Với các nhiệm vụ nhỏ hơn, hãy gạch chân rõ ràng điều mà bạn mong đọi ở mỗi nhà thầu độc lập.
5. Tin tưởng vào các bản hợp đồng chứ không phải là tin vào trí nhớ giữa hai bên để chắc chắn công việc được tiến hành như bạn mong đợi.
6. Cần phải biết được nhà thầu đó sẽ hoàn thành công việc trong bao lâu (có thể hỏi các đối tác khác trong ngành nếu bạn không chắc chắn)
7. Thiết lập một thời gian biểu thực sự để đạt được kết quả đã định.
8. Ghi lại kết quả và thời gian nhưng đừng quá tiểu tiết. Các nhà thầu không thích việc quản lý tiểu tiết.
9. Luôn luôn đón nhận gợi ý từ các freelancers hoặc nhà thầu độc lập về những cách tốt hơn để hoàn thành công việc. Họ có thể nhìn thấy những cạm bẫy và sự tiêu tốn thời gan mà bạn không thể bởi vì trước đây họ đã từng làm tương tự cho các khách hàng khác.
10. Giao tiếp thường xuyên với các nhà thầu và nhà cung cấp dịch vụ
11. Đừng bao giờ quá phiên phiến mọi việc hoặc để bất kỳ nhân viên nào trong nhóm của bạn làm điều này. Hãy cùng các nhà thầu phụ tìm ra vấn đề cốt lõi của vấn đề
12. Tìm mọi cách thuyết phục các nhà cung cấp dịch vụ phải lưu thành dữ liệu khi họ thực hiện tiến trình công việc bởi đó là công việc kinh doanh của bạn. Bạn phải điều hành được công việc tiếp theo đó khi các nhà thầu không còn liên quan nữa.
13. Hãy chắc chắn rằng hợp đồng giữa hai bên phải đảm cho bạn tất cả bản quyền trong công việc. Bạn cần được cấp giấy chứng nhận không có thời hạn để có thể sử dụng và thay đổi những công việc khi bạn quyết định có tiếp tục sử dụng nhà thầu đó hay không
14. Nếu bạn được chứng nhận một sản phẩm hoặc dịch vụ từ bên thứ ba thì hãy chắc chắn bạn hiểu được tất cả các điều khoản trong bản cam kết.
15. Bạn cần có những điều khoản mang tính pháp lý trong bản hợp đồng để bảo vệ bạn khi mọi thứ xảy ra đối với nhà cung cấp dịch vụ.
16. Tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ đa ngành cho công việc của bạn.
17. Đưa cho các nhà cung cấp mà bạn chưa bao giờ làm việc trước đó các dự án nhỏ để bắt đầu công việc. Sau đó, tăng dần sự khó khăn cho đến khi bạn hiểu họ có thể đảm nhiệm mọi việc đáp ứng sự thỏa mãn của bạn.
18. Đưa ra phản hồi và sự đánh giá đối với các nhà cung cấp dịch vụ nếu kết quả đạt đúng theo yêu cầu của bạn và hơn thế.
Nguồn: Người Lãnh đạoOutsourcing là hình thức chuyển một phần chức năng nhiệm vụ của công ty ra gia công bên ngoài (từ tiếng Anh: out - ngoài, source –nguồn) – những chức năng mà trước đây doanh nghiệp vẫn đảm nhận.
Outsourcing giúp chúng ta tập hợp tất cả các nguồn lực để xử lý khối lượng công việc khổng lồ trước mắt, giảm thiểu chi phí cố định và đẩy nhanh sản phẩm ra thị trường, đơn giản hóa quá trình phân phối, cung cấp nhiều dịch vụ tốt hơn, chất lượng hơn cho khách hàng và tạo thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Thường những freelancers hoặc các nhà thầu phụ là những chủ doanh nghiệp mà chúng ta gặp các cuộc họp địa phương hoặc chúng ta quan tâm. Đôi khi họ là những người mà chúng ta đã gặp ở một dịp đặc biệt nào đó trong danh sách email hoặc forum.
Tuy nhiên, chìa khóa để các dịch vụ thuê ngoài thành công chính là phải có kế hoạch. Và dưới đây là 18 điều bạn cần làm để có kết quả tốt nhất khi thuê ngoài các nhà cung cấp dịch vụ và nhà thầu độc lập hoặc các freelancers, consultants.
1. Hãy nghĩ thật kỹ quy mô dự án
2. Nhận ra các kỹ năng và nguồn lực mà bạn cần thuê ngoài để hoàn thành dự án
3. Phải biết được kết quả bạn muốn đạt được
4. Hãy sử dụng những lời cam kết rõ ràng khi làm việc với các dự án lớn để có hợp đồng. Với các nhiệm vụ nhỏ hơn, hãy gạch chân rõ ràng điều mà bạn mong đọi ở mỗi nhà thầu độc lập.
5. Tin tưởng vào các bản hợp đồng chứ không phải là tin vào trí nhớ giữa hai bên để chắc chắn công việc được tiến hành như bạn mong đợi.
6. Cần phải biết được nhà thầu đó sẽ hoàn thành công việc trong bao lâu (có thể hỏi các đối tác khác trong ngành nếu bạn không chắc chắn)
7. Thiết lập một thời gian biểu thực sự để đạt được kết quả đã định.
8. Ghi lại kết quả và thời gian nhưng đừng quá tiểu tiết. Các nhà thầu không thích việc quản lý tiểu tiết.
9. Luôn luôn đón nhận gợi ý từ các freelancers hoặc nhà thầu độc lập về những cách tốt hơn để hoàn thành công việc. Họ có thể nhìn thấy những cạm bẫy và sự tiêu tốn thời gan mà bạn không thể bởi vì trước đây họ đã từng làm tương tự cho các khách hàng khác.
10. Giao tiếp thường xuyên với các nhà thầu và nhà cung cấp dịch vụ
11. Đừng bao giờ quá phiên phiến mọi việc hoặc để bất kỳ nhân viên nào trong nhóm của bạn làm điều này. Hãy cùng các nhà thầu phụ tìm ra vấn đề cốt lõi của vấn đề
12. Tìm mọi cách thuyết phục các nhà cung cấp dịch vụ phải lưu thành dữ liệu khi họ thực hiện tiến trình công việc bởi đó là công việc kinh doanh của bạn. Bạn phải điều hành được công việc tiếp theo đó khi các nhà thầu không còn liên quan nữa.
13. Hãy chắc chắn rằng hợp đồng giữa hai bên phải đảm cho bạn tất cả bản quyền trong công việc. Bạn cần được cấp giấy chứng nhận không có thời hạn để có thể sử dụng và thay đổi những công việc khi bạn quyết định có tiếp tục sử dụng nhà thầu đó hay không
14. Nếu bạn được chứng nhận một sản phẩm hoặc dịch vụ từ bên thứ ba thì hãy chắc chắn bạn hiểu được tất cả các điều khoản trong bản cam kết.
15. Bạn cần có những điều khoản mang tính pháp lý trong bản hợp đồng để bảo vệ bạn khi mọi thứ xảy ra đối với nhà cung cấp dịch vụ.
16. Tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ đa ngành cho công việc của bạn.
17. Đưa cho các nhà cung cấp mà bạn chưa bao giờ làm việc trước đó các dự án nhỏ để bắt đầu công việc. Sau đó, tăng dần sự khó khăn cho đến khi bạn hiểu họ có thể đảm nhiệm mọi việc đáp ứng sự thỏa mãn của bạn.
18. Đưa ra phản hồi và sự đánh giá đối với các nhà cung cấp dịch vụ nếu kết quả đạt đúng theo yêu cầu của bạn và hơn thế.
Nguồn: Người Lãnh đạo
Các tin khác
.gif)
