Với phương châm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng, Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu mang đến những sản phẩm, dịch vụ có giá trị hoàn hảo nhất cho khách hàng, khẳng định thương hiệu Ngọn Hải Đăng ở trong và ngoài nước.
Trải quả hơn 7 năm hoạt động trong các lĩnh vực thiết kế - in ấn, thiết kế web, marketing online, quảng bá web …. Cty TNHH Ngọn Hải Đăng đã không ngừng phát triển và khẳng định vị trí của mình tại thị trường trong và ngoài nước; Với quan điểm con người là yếu tố trọng tâm, cốt lõi để xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp với hiểu biết kỹ thuật, lòng nhiệt huyết và thông qua biểu tượng công ty - biểu tượng của ngọn đèn hải đăng là 'Người Dẫn Đường' chúng tôi muốn nói rằng chúng tôi sẽ làm được.
TẦM NHÌN
Nhà in Ngọn Hải Đăng chúng tôi muốn trở thành một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực in ấn, có uy tín trên thị trường trong nước và cả thị trường quốc tế.
SỨ MỆNH
- Cty TNHH Ngọn Hải Đăng luôn nỗ lực phấn đấu xây dựng một niềm tin bền vững trong khách hàng, trong các đối tác, trong cộng đồng và trong từng nhân viên nhằm mang lại cho họ những giá trị cao nhất bằng cách:
- Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng phù hợp, giá cả cạnh tranh.
- Học hỏi, xây dựng và hoàn thiện tổ chức để trở thành đối tác tin cậy, chuyên nghiệp và hiệu quả nhất tại thị trường Việt Nam.
- Phát triển bền vững và kinh doanh hiệu quả để phục vụ lợi ích của khách hàng cũng như từng thành viên trong công ty.
- Xây dựng môi trường làm việc, hợp tác và phát triển sự nghiệp tốt nhất cho từng nhân viên. Tăng trưởng của công ty luôn gắn liền với việc nâng cao chất lượng sống và làm việc của mỗi thành viên trong công ty.
TRIẾT LÝ KINH DOANH
- Chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu là tôn chỉ và là yếu tố hàng đầu tạo nên sự phát triển bền vững của công ty
- Phương châm hành động: Quyết liệt, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
- Chăm sóc khách hàng: Xây dựng niềm tin bền vững để trở thành đối tác tin cậy và chuyên nghiệp nhất.
- Yếu tố an toàn: Yếu tố rủi ro luôn luôn nằm trong tầm kiểm soát của Cty TNHH Ngọn Hải Đăng.
- Ý thức, tinh thần, trách nhiệm của nhân viên: Phát huy tinh thần thân ái, đoàn kết, hợp lực giữa nhân viên tạo thành một tập thể vững mạnh.
Tương lai của Microsoft đè nặng trên vai Steve Ballmer
 |
| CEO Steve Ballmer. Ảnh: Appleinsider. |
Số phận tập đoàn phần mềm lớn nhất thế giới giờ sẽ nằm trong tay vị giám đốc điều hành 52 tuổi, hiện nắm giữ 4,3% cổ phiếu công ty. Giới phân tích nhận định hãng này "sống hay chết" tùy thuộc vào việc họ có chiếm lĩnh được "bầu trời Internet" hay không.
Ballmer đang chịu nhiều áp lực, từ chuyện không thể sáp nhập Yahoo cho đến sự thất bại của Windows Vista và giới công nghệ đang nóng lòng muốn biết ông sẽ làm gì để Microsoft đi lên từ "di sản" mà vị chủ tịch tài giỏi của họ để lại.
Tài năng của Bill Gates thể hiện ngay khi mới hơn 20 tuổi. Ông đã yêu cầu công ty IBM trả 80.000 USD bản quyền PC-DOS (sau đổi thành MS-DOS) thay vì bán hẳn hệ điều hành - động thái được coi là một trong những quyết định kinh doanh xuất sắc mọi thời đại. Ông hiểu rằng các hãng sản xuất PC khác sẽ sao chép kiến trúc mở của IBM và mỗi người sẽ sở hữu một máy tính để bàn, do vậy Microsoft cũng phải được hưởng lợi từ sự phổ biến đó.
Ông cũng là người biến Micro-soft bé nhỏ thành một đế chế Microsoft hùng mạnh. Bằng việc mở cửa Windows, Gates đã tạo ra một nền tảng cho các nhà phát triển bên thứ ba xây dựng ứng dụng và tạo nên một hệ sính thái phần mềm xung quanh Windows.
Luôn quyết tâm cạnh tranh đến cùng, ông gắn Internet Explorer với hệ điều hành phổ biến Windows, khiến cho đối thủ trình duyệt chính của họ khi đó là Netscape bị tổn thương nghiêm trọng. (Dù về sau Microsoft đã gặp rắc rối về mặt pháp lý do có hành vi độc quyền).
Bill Gates được nhắc đến như một thiên tài, nhưng Ballmer lại chỉ khiến người ta nhớ tới nhờ những phát ngôn "bạo miệng" như coi phần mềm Linux là "căn bệnh ung thư" hay hình ảnh ông nhảy múa phấn kích trên sân khấu... CEO của Microsoft thừa nhận sẽ không có một cá nhân nào khác có thể thay thế Bill Gates - được ví như một ngôi sao nhạc rock mà mọi người có thể xếp hàng đứng chờ hàng giờ để nghe ông thuyết trình. "Nhưng chẳng ai lại mua sản phẩm chỉ vì yêu quý Gates. Suy cho cùng, người ta sẽ muốn tiếp tục hợp tác với chúng tôi dựa trên những đánh giá về chất lượng và mức độ cải tiến", Ballmer nhận xét.
Nhưng khi xét về "chất lượng", giới phân tích cho rằng Microsoft đang ngày một "già nua, cũ kỹ". Dù là bậc thầy về công nghệ điện toán, Bill Gates chưa thể giúp công ty của mình thịnh vượng trên Internet và ông rời Microsoft, bỏ lại gánh nặng trên vai Steve Ballmer cùng 91.200 nhân viên.
Microsoft hiện vẫn lớn mạnh hơn Google (đứng thứ 44 trong số 500 doanh nghiệp hàng đầu theo đánh giá của tạp chí Fortune, còn Google là 150). Tuy nhiên, thế mạnh của hãng dịch vụ tìm kiếm là phạm vi hoạt động của họ chủ yếu diễn ra trên Internet. Khi mục tiêu của Google là "luôn luôn kết nối và sẵn sàng cung cấp dịch vụ miễn phí cho người sử dụng", công ty mà Bill Gates mất hơn 30 năm "nhào nặn" nên sẽ tồn tại ra sao trong tương lai?
Internet vẫn được coi là "sát thủ" của nhiều mô hình kinh doanh thành công trong qua khứ. Một số chuyên gia phân tích nhận định nếu vẫn tiếp tục phát triển như hiện nay, Microsoft sẽ tàn lụi vào năm 2015, khi xu thế điện toán máy chủ ảo (cloud computing) thâm nhập sâu vào đời sống. Giai đoạn 2011 - 2015 là thời kỳ khủng hoảng khi Windows 7 và Office 2010 nối tiếp thất bại của Vista và Office 2007. Lợi nhuận của hai sản phẩm chủ lực này sẽ giảm 80% do người dùng không còn thói quen mua phần mềm tại các cửa hàng mà sẽ cập nhật sản phẩm qua trình duyệt.
Ngược lại, nếu chuyển sang dịch vụ web và phân phối phần mềm theo nhu cầu, doanh thu của họ vẫn bị thu hẹp. Nhưng đến năm 2017, Steve Ballmer có thể tự hào khẳng định họ đang kiếm nhiều tiền hơn cả khi là nhà cung cấp sản phẩm kiểu đóng gói. Năm tài chính của Microsoft vừa kết thúc với tổng doanh thu đạt 60,3 tỷ USD, tăng 18%.
Bên cạnh chiến lược "đưa phần mềm lên web", Microsoft đang tập trung gọt giũa từng sản phẩm của mình, trong đó công nghệ tìm kiếm online được xếp hàng đầu. "Câu hỏi tôi hay nghe thấy nhất là: "Chúng ta sẽ cùng nhau hành động thế nào trong mảng tìm kiếm?" chứ không phải: "Lạy Chúa, liệu ta có ổn khi vắng Bill Gates?", Ballmer tiết lộ.
Còn chuyên gia phân tích Mark Anderson tại Friday Harbor, Washington (Mỹ) cho rằng, thay vì băn khoăn: "Chúng ta đánh bại Google thế nào?", Microsoft nên tìm lời giải cho câu hỏi: "Tại sao Vista tệ đến thế? Đó là mảng kinh doanh chính của ta cơ mà".
Từ nay, Ballmer sẽ dành 20% thời gian đi đàm phán với khách hàng, giảm từ 30% so với 2 năm trước, để tập trung xây dựng chiến lược cho sản phẩm. Còn Gates sẽ đầu tư 2-6 ngày mỗi tháng để cố vấn cho các dự án mà Ballmer và kiến trúc sư trưởng Ray Ozzie đề nghị ông tham gia.
Đa số nhân viên Microsoft không coi việc Bill Gates ra đi là một sự kiện lớn bởi mọi thứ đã được chuẩn bị từ trước. Còn những người mới lại tỏ ra tiếc nuối vì sẽ không có cơ hội cảm nhận "Bill Review" (Gates thường hỏi như "nã đạn" khi ông xem xét một sản phẩm nào đó).
"Không tồn tại cụm từ 'tương lai đảm bảo' đối với bất cứ công ty nào. Nhưng Microsoft sẽ đứng vững, xét về quy mô của các dự án nghiên cứu, vị trí của mỗi sản phẩm trên thị trường và chất lượng đội ngũ nhân viên", Bill Gates cho hay.
| Tạp chí PC World (Mỹ) liệt kê 12 cách giúp Microsoft tồn tại trong thời kỳ hậu Bill Gates: 1. Bớt "ôm đồm" khi muốn góp mặt tại mọi lĩnh vực. |
Hải Nguyên
Trích từ VnExpre
.gif)
